3月8日上午，丹阳农商银行召开三月份业务经营工作例会，总结近期工作成效，分析形势和研究问题，并针对性地部署下阶段工作。总行领导班子成员，各支行、部、室负责人，支行运营主管等90余人参加会议。
会议通报了今年以来各条线工作情况，并对2025年绩效考核办法进行了解读。黄迅行长对目前经营情况进行简要回顾，深入分析存在的问题和不足，并对下阶段工作进行部署。他表示，一是要做好开门红竞赛收官；二是要聚焦做小做散“三化”建设；三是要持续提升“做综全”的客户经营能力；四是要深化推动“条、块、人” 融合互锁的经营管理架构；五是要勇于探索线上线下融合的渠道建设。
严祥德董事长作总结讲话。他指出，自“开门红”活动启动以来，全行上下发扬“起步即冲刺”的劲头，以“赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态”全员投入，各项业务增幅排名稳居省联社前列。对于下阶段工作，他要求：一是要对标短板稳发展。要坚持战略定力，加强普惠贷款投放力度；要强化危机意识，保持本地市场份额优势；要注重深耕细作，开展扎实走访久久为功。二是要精细管理提效能。要坚持量价双优争效益，切实做好降本增效，全力改善关键财务指标；要坚持服务提升创价值，持续优化金融服务，把特色优势转化为发展优势；要坚持规范管理筑根基，加强基础管理规范化，铸就农商银行品牌竞争力。三是要严守底线控风险。要打好清收处置“攻坚战”、新增不良“阻击战”和瑕疵管控“主动战”，以更精准的风控举措为高质量发展保驾护航。四是要凝心聚力强队伍。要夯实后备人才储备、搭建内部转岗机制，重点优化队伍结构；要开展专项培训、精准分层培养，重点提升员工能力；要实现中层干部“能上能下”、营销队伍“能进能出”，重点增强干事动力。
下一步，丹阳农商银行将坚定信心，鼓足干劲，全员树立“只争朝夕、奋斗不止”的精神，对标省市任务指标，加压奋进，持续发力，力争全面完成各项经营目标任务。（邱国忠，简丹宣）
